PROJECT
講究真正的「公正」。
獨步全球的人事制度。
東京威力科創集團(TEL)目前已發展成為於全球擁有超過1萬名員工,銷售額超越1兆日圓的企業。近年來,公司的急遽成長雖在市場上獲得高度評價,但事實上2017年至2018年期間曾於內部進行了大膽的人事制度改革。為什麼要在這個時點構建嶄新的人事制度呢?這是因為創業精神伴隨公司規模的擴大逐漸淡化,因此東京威力科創集團(TEL)決心再次高揭出創業當時的精神,並以其為核心朝真正的國際No.1企業邁進。
PROFILE
photo
人事部 部長 土井 信人 Nobuto Doi
icon
photo
人事部人資組
組長
宮崎 哲二 Tetsuji Miyazaki
photo
photo
年功序列的人事制度,
早已喪失國際競爭力。

這個專案可追溯到2010年左右。當時,一種問題意識在經營團隊間悄悄萌芽。半世紀前成立的半導體新興企業,如今已發展成為引領業界的大企業。但另一方面,伴隨著組織規模的擴大,成為原動力的「TEL風格」卻逐漸在公司內部淡化。經營團隊察覺到此傾向,因而連同人事部展開熱烈的討論。「人事評估是否在不知不覺中偏向年功序列制?」「有能力的優秀人才是否有得到公正的待遇?」……“公正”是TEL自創業以來珍視的一大價值觀。但是在議論何謂“公正”時,定義卻因人而異。
而解答這個問題的契機,正是當時計畫好與美國半導體裝置大廠Applied Materials公司進行的經營統合。雖然最終統合未能成立,但接觸到該公司的人才管理,才讓我們深深體悟到與國際企業相抗衡必備的人事制度。“公正”並非是將機會平均分配給所有人,而是將有能力的人擺在能充分發揮長才的位置。用「公正」取代公平,才能為企業帶來旺盛活力,進而衍生革新。
那麼,現在的TEL「公正」嗎?根據以所有員工為對象實施的工作價值調查“忠誠度和歸屬感調查”,現場反映的結果卻出乎意想地差。抱有強烈危機感的經營團隊於是痛定思痛,決心對人事制度進行根本上的改革。

photo
photo
受到提拔進而成長。
讓年輕員工獲得這樣的經驗。

人事制度改革專案正式開跑。「如果不達成這個目標,公司肯定會倒」的意念,成為支撐專案負責人土井推動專案的原動力。如果企業無法提拔年輕又優秀的人才,並且賦予其大展長才的職位,自然不可能在這個時代延續下去。在相關討論當中,土井無數次吐露出這樣的心情。
此外,而在土井的管理下擔任重要角色的正是宮崎。當時宮崎的年僅不到35歲,但土井卻提拔他成為新人事制度專案設計的統籌長。「我在這個年紀就有幸就任對公司整體帶來影響力的職位,挑戰超乎自我所能的職務,不僅累積許多極貴重的經驗,也因而成長」。想為年輕員工提供更多像這樣的機會、想極力排除公司內部取向年功序列的因子,他秉持著這樣的意念率領專案前行。
在改革人事制度上,專案成員們最重視的是與現場員工們間的溝通。無論構建出多理想的模式,如果無法得到所有員工的理解,自然無法正常運作。土井與宮崎等人不侷限於日本國內,還於各海外據點成立當地任務小組,經常遠赴當地與相關成員們進行討論,並將經由討論所得到的意見反映於制度上。他們所追求的是全球通用的人事制度。但不單是模仿歐美企業,還要為其添上TEL的色彩。透過擴及公司整體的多次對話後,理想的人事制度終於得以成形。

photo
最大的機會,
留給勇於挑戰最前線的人。

就這樣,新人事制度於2018年4月正式施行。制度最大的重點就在於不根據年齡或經驗,而以「職務」來分配人才,並給予正當的報酬回饋。即使是年輕員工,只要擁有資質或能力,也能被賦予重大的工作,取得相應的工資。此外,對於「職務」內容的要求亦不會隨職位而異。
TEL所不斷面臨的,都是在電子業界最尖端尚無人曾觸及的未知課題。而「職務」的使命正是勇於挑戰這些課題,並為其提供解決之道。換句話說,新人事制度真正的目標,就是將更大的機會提供給奮力達成使命的人才。終至帶給顧客及社會新的價值,引導TEL邁向世界No.1企業。
在過去,東京威力科創集團曾靠著年輕人營運公司、開拓新市場,無處不充滿活力。如今成長為銷售額突破1兆日圓大關的巨大企業,現在正可說是回歸原點的最佳時機。想在今後變化劇烈的世界當中取勝,就必須不論年齡,將與經營緊密相關的職位交給有能力的人才,這正是領導階層所抱持的想法。而新的人事制度將打開實現理想之路。按「職務」配置相應的人才,趁早累積貴重的經驗,養成身負經營重任的能力。土井真心盼望能將新時代的TEL,託付給對於這樣的環境感到魅力的人才。