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1963 1963 -
重視技術支援與以顧客為優先的態度 ー 創業期的信念 ー

創業者的久保與小高設立綜合商社,經手半導體製造機器的進口販售。當時販售的是在IC實用化前,一般普遍使用的二極體及電晶體的製造機器。由於電子領域的技術程度較高且進步也日新月異,因此販售後的技術售後服務更顯得重要,但兩人卻深感目前公司所提供的售後服務並不充分。
雖然將美國製的機器進口交貨給日本國內的電機製造商,但當時深入理解技術並能支援組裝的人員少,加上零件調度至少得花上一個月才能取得進口許可。「在販售機器前,必須先保有備用零件或展示機,讓負責的人員也熟悉操作」,兩人基於此所感於1963年成立了東京威力科創(TEL),立志成為重視技術與服務的公司。
此態度獲得美國產品製造商的信賴,成為透過締結代理店合約及設立合資公司等模式擴展事業的基石。此外,當時的信念如今也反映於公司基本理念的「透過最尖端的技術與確實的服務,貢獻於有夢想的社會發展」當中。

1963
設立株式會社東京威力科創研究所
1964
開始進口販售美國Thermco公司製擴散爐
1965
與美國Fairchild公司締結IC測試機的代理店合約
1966
開始進口販售IC測試機
1967
設立Pan Electron株式會社,於日本首度展開IC的庫存販售
1968
與美國Thermco公司設立合資公司TEL-Thermco株式會社,開始於日本國內生產擴散爐
1969
設立Teltron株式會社,展開汽車音響OEM進口販售
1970
TEL-Thermco株式會社遷至橫濱,擴散爐完全在日本國內生產
CLOSE
1971 1971 -
創造利潤的彈性 ー 大幅轉換事業方向 ー

1971年的美元危機(尼克森震撼)、1973年的石油危機使得日本企業為貿易赤字所苦。TEL也遭受牽連,面臨利潤大幅減少的局面。概觀當時TEL約200億日圓的單體銷售額,其中有6成都來自出口部門,其餘來自進口。但是從利潤方面來看,出口事業卻背負約3億日圓的赤字。因此TEL決心退出汽車音響及計算機等民生機器的出口事業。雖總體來說是赤字,但要收掉銷售額占6成的事業,可說是為求恢復健全收益構造的大膽決定。
此外,正視此時的危機狀況,更成為一種契機來重建穩生利潤的體制。透過持續挑戰其他公司不易加入競爭的最尖端技術,專注展開高成長性的半導體製造裝置與電腦相關機器的事業等,以長遠的角度來擬定商品戰略。此方針延續至今,也成為TEL持續推出高附加價值產品的一大理由。

1971
子公司株式會社MEC Engineering開始販售行列式印表機
1972
設立東京Process開發株式會社,開始進口販售分析機器(防公害機器)
子公司Pan Electron株式會社以Intel公司的代理店身分,開始進口販售微處理器
設立TEL America,Inc.
1973
與美國Computervision公司締結代理店合約,開始進口CAD/CAM系統
開設山梨事業所
設立歐洲事業所
1975
撤收當時占銷售額6成的汽車音響、計算機等民生機器的生產與出口
1976
TEL-Thermco公司開發出世界首創的高壓氧化裝置
CLOSE
1977 1977 -
維持平等的事業發展 ー 擴大自家公司生產 ー

TEL將進口優異技術視為一種開發投資,因此與美國的裝置製造商陸續成立多家合資公司。TEL-GenRad、TEL-Varian、TEL-Lam等公司因應日本半導體廠製造商的需求,開始提供TEL獨家的工程服務。
其後美國企業因日圓升值決定撤回合資,並撤收於日本的生產活動。TEL基於持續供應產品給顧客的使命感與至今積累的技術,單槍匹馬開始從事產品製造,提供售後服務。就此構建起完全在日本國內生產的製造與銷售體制。
這些都來自於「與國外製造商的合作,如果不能讓雙方都開心,就不會長久」的根本想法。不就短期利益的角度,而同時考量中長期利益,在思考對於自家公司與對方是否有益、「顧客是否能此滿足」後做出決定。不是用合約來保障合作的永續性,而是應確保雙方實質上的滿足,由此即展現出我司重視與事業夥伴間平等的事業觀。

1977
第1屆SEMICON Japan開幕、參展
1978
商號由「株式會社東京威力科創研究所」更名為「東京威力科創株式會社」
1981
設立TEL-GenRad株式會社。
在線機板測試儀完全在日本國內生產
1982
於山梨事業所內設立綜合研究所
設立TEL-Varian株式會社,離子注入裝置完全在日本國內生產
於TEL-Lam株式會社開始開發CLEAN TRACK
1983
設立TEL-Lam株式會社,蝕刻裝置完全在日本國內生產
1984
東京證券交易所第二部升格上市第一部
1985
開設東北事業所
CLOSE
1986 1986 -
融入解決顧客課題的開發循環 ー 轉變為製造商 ー

1980年代後,在電腦產業擴大與AV機器需求增加的背景下,半導體不斷急遽進化,其製造裝置也追求最尖端的技術。在追求技術的過程當中,半導體製造商與裝置製造商必須相互磋商磨合各自所需,而TEL則運用了集商社與製造商機能為一體的獨家商業模式來進行。站在商社的角度,找出能因應顧客真正需求的世界最高水準技術與裝置,同時融合以製造商角度所創造的自家最尖端技術,迅速提供獨一無二的最佳解決方案。而透過此種方式,TEL正式晉升為顧客心目中能解決包含自家技術在內的切身煩惱,同時又能開拓出嶄新技術的事業夥伴。此外,TEL也經常從顧客手中取得最尖端的技術動向,因而得以率先研究開發出新世代產品,衍生出有益雙方的開發循環。

1986
於山梨縣韮崎市穗坂工業園區内設立綜合研究所廠房
TEL-Thermco製直向型擴散爐1號機出貨
TEL-Lam株式會社納入旗下成為100%子公司
開始出口半導體製造裝置
設立TEL東北威力科創株式會社
1988
「TEL-Thermco株式會社納入旗下成為100%子公司,更名為TEL相模株式會社
1989
塗膜/顯像機「CLEAN TRACK™ MARK-V」出貨
半導體製造裝置製造商銷售額排名冠居全球(自1991年止蟬聯3年)
1990
開發、開始販售液晶顯示器用製造裝置
1993
設立Tokyo Electron FE Korea Ltd.,為海外直銷鋪路
CLOSE
1994 1994 -
構建全世界顧客的支援體制 ー 全球化 ー

1980年代,日本的半導體產業在記憶體領域方面急遽成長,受惠於此趨勢,TEL成功蟬聯1989年~1991年3期的半導體製造裝置製造商銷售額排名冠軍。另一方面,美國半導體製造商的目標市場則轉向PC用CPU、圖像處理系統等高附加價值產品。美國半導體製造商強烈追求兼備最尖端製造技術與世界最高水準品質的日本技術,對於原透過販售代理店供應美國市場的TEL提出直接交易的請求。
欲實現直接交易,則必須解決說服代理店、設立當地法人等堆積如山的課題。但是TEL判斷應迅速對應顧客的需求,正式邁出構建直銷體制的甚大轉變。
一切雖從零開始,但TEL始終堅持一貫方針,不惜金錢與勞力聘用熟知當地與顧客的當地優秀人才作為領導。貫徹方針的結果,也讓過去曾與TEL共事過的海外事業夥伴都陸續投入企劃當中。最終於歐洲、美洲和亞洲成功設立當地法人,1994年的外銷比率僅占整體的3成,只經短短五年時間,於1999年即超過了7成。

1994
設立Tokyo Electron Europe Ltd.,構建半導體製造裝置在歐美洲的直銷與支援體制
1995
制定企業口號「Customer Satisfaction」
設立第一座海外開發與製造據點Tokyo Electron Oregon, Inc.
1996
設立Tokyo Electron Taiwan Ltd.
設立Tokyo Electron Massachusetts, Inc.
設立Tokyo Electron Phoenix Laboratories, Inc.
設立Tokyo Electron Texas, Inc.
1997
設立東京威力科創宮城株式會社(松島事業所)
1998
設立Tokyo Electron Arizona, Inc.
設立東京威力科創EE株式會社
設立Tokyo Electron Israel Ltd.
2000
塗膜/顯像機「CLEAN TRACK ACT™ 8」達成出貨1,000台
CLOSE
2003 2003 -
再臨逆境與展開變革的意志 ー TEL再生 ー

在全球市場取得成功過後不久,2001年即因IT泡沫經濟的崩盤而跌落赤字。TEL決心構建強固的利潤基盤以實現永續成長,因此制定了由員工自主參加而誕生的「TEL價值」。此外,還創設「TEL大學」來促進員工按自我意識構築職涯。
其後,雖隨全球的好景氣於2008年3月會計年度結算達成往年最高收益,卻因半年後的雷曼兄弟金融風暴使得銷售額再度跌半。在面臨景氣急遽波動後的2013年,宣布與業界龍頭Applied Materials公司進行經營統合。雖無法與美國司法省取得共識而被迫取消該計畫,但以此為契機,揭開了「新生TEL」邁向世界No.1的新篇章。TEL以Vision明文規定重視的事項、新導入基於職責與貢獻正確評價員工業績的公正人事制度、推進綜合性解決顧客課題的製程整合等。藉此再度點燃將自創業以來即重視的員工幹勁,同時亦展現出讓所有股東嶄露笑容的信念再度重回經營重心的姿態。

2006
制定「TEL價值」作為行動規範
2007
設立培育人才的公司內部機關「TEL大學」
2007年度PRISM排名(優秀企業排名)整體評價第2名
2009
開展太陽能面板製造裝置事業(併購Oerlikon Solar公司)
2010
設立東京威力科創宮城株式會社(大和事業所)
2011
SiC單晶膜成膜裝置Probus-SiC™於「半導體Of The Year 2011」榮獲最優秀(Grand Prix)獎
入選全球百大永續發展企業(Global 100)
2014
枚葉式清洗裝置「CELLESTA™ -i MD」於「半導體Of The Year 2014」榮獲最高獎
2015
與美國Applied Materials, Inc.解除經營統合合約
以新生TEL重新出發(策定Vision與中期經營企劃、刷新企業商標)
新世代半導體用濺鍍裝置「EXIM™」於「半導體Of The Year 2015」榮獲優秀獎
2016
於產學官合作有功者表揚榮獲内閣總理大臣獎(繼2003年後二度獲獎)
2018
3月會計年度結算的銷售額突破1兆日圓
CLOSE