CEO
唯一的目標,是成為世界第一。
透過技術革新實現有夢想的社會。
1963年出生於大阪府。明治大學經營學部畢業後,1986年起就職於東京威力科創。2015年就任代表董事副社長、首席營運長。2016年起晉升為代表董事社長・CEO。
PROFILE
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代表董事社長・CEO 河合 利树 Toshiki Kawai
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基本理念透過最尖端的技術與確實的服務,
貢獻於有夢想的社會發展。

「透過最尖端的技術與確實的服務,貢獻於有夢想的社會發展」是東京威力科創集團(TEL)的基本理念。那麼,何謂「有夢想的社會」?將被稱為寶山的龐大網路連結數據集中於數據中心並進行解析,再加以活用來提升社會服務。
舉例來說,透過提高工廠生產性來提升企業競爭力的智慧工廠、實現零交通事故的自動駕駛、無論置身何處均能享受優質醫療服務的遠距醫療與診斷技術、以資訊通訊技術振興城鄉或連結公共交通的智慧城市構想等均是當中的具體事例。
要實踐這些事例,前提是支援大數據時代的科技也必須進步。「串連物件產生數據的IoT」、「數據高速通訊5G」、「積累並處理數據的雲端技術」、「以分析數據來發出確切指示的AI」、「實現數據可視化的VR/AR/MR」等。
而被稱為產業之米的半導體正是這些資訊技術的基礎。半導體的性能支援多種應用的誕生與進化,貢獻於社會發展。
欲實現自動駕駛、串連醫療與IoT,則必須要有防失靈、高速且防當機的高信賴性裝置。此外,針對不斷增加的高耗電數據中心,則必須開發出低耗電的半導體。在半導體追求的性能逐趨高度且多樣的大環境下,TEL將創造與半導體製造相關的嶄新技術,貢獻於有夢想的社會發展。

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CEO理想中的企業體制讓與公司相關的人都嶄露笑容。
同時提升經濟價值與社會價值。

身為CEO,我的目標是讓與公司相關的人都嶄露笑容。透過創出高附加價值的技術、產品、服務,讓顧客嶄露笑容。希望對員工及其家人有所回饋,也盼望回饋給投資的股東。因此,我追求利潤。因為沒有利潤,就無法籌出因應顧客需求的研發費,也無法提供讓員工挑戰的機會。
TEL有將重要的經營規範分為八項明示的經營理念,我總是隨身攜帶該手冊,偶爾拿出來反覆過目。舉例來說,該經營理念當中包含了以下項目。
・關於員工:員工是創造價值的泉源,以具創造力、責任感與緊密的團隊合作,抱持熱情投入於業務。
・關於組織:將各自的能力發揮至極限,構築最適於企業價值最大化的組織。
・關於安全、健康與環境:行動時應以與事業相關的人的安全、健康及顧慮環保為最優先。
・企業的社會責任:認知身為企業的社會責任,謹記以獲得社會的高度評價,且讓員工引以為傲的企業自居。
對於TEL而言,「人主導企業的成長」,員工是創造價值的泉源。2017年,TEL正式導入全球各據點共通的「全球人事制度」。以公正的雇用、晉用、評價及待遇來支援投入挑戰的員工。透過工作方式改革、推進多樣性、提升忠誠度和歸屬感=「重視幹勁的經營」,構建多方人才能大展長才的公司。
此外,不僅限於經濟價值,TEL也希望提升社會價值層面上的企業價值,讓就職員工都能以公司為傲。重視公司治理與法令遵守,以SDGs(於聯合國高峰會上提倡的永續發展目標)為首,展開致力於認知社會環境與社會問題的經營模式。

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經營指標與成長半導體製造裝置是高端技術的集合。
以業界壓倒性的優勢,邁向世界第一。

TEL的中期經營計畫高揭出「營業額2兆日圓、營業利潤率30%以上、股東權益報酬率(ROE)30%以上」的目標。這主要是基於數據通訊量今後預計將以年率26%的速度飛躍增長。半導體市場在2018年僅4,688億美元規模,2030年預計將超過1兆美元規模。
但這並非是僅是仰賴市場擴大所訂定的目標。TEL將透過追求顧客將來所需的Best Products、Best Service來提升利潤。如字面所示,“Best”指的是世界第一。我們不製造次要選擇或仿效同業的產品。
營業額或許可能受惠於市場擴大而自然增長,但TEL重視的是在大環境當中的自身成長。目前TEL銷售額的增長率已高於市場整體的擴大率。不取向膨脹而講求成長,追求高附加價值的產品與服務,聚焦於世界第一。
為了達成經營目標,TEL擁有幾項業界優勢作為背景。
首先是擁有「綜合力」。半導體製造裝置是高端技術的集合。因此要製造能因應大數據時代的高附加價值、高信賴性的半導體,製造工程則勢必要進行技術革新。如果沒有豐潤的經營資源與日月累積的技術,便無法進場角逐。
在半導體製造事業方面,TEL擁有曝光、蝕刻、成膜、清洗、點測等重要的工程裝置,每種產品均主導市場,還擁有全球屈指可數的產品種類。在平面顯示器(FPD)製造裝置事業方面,TEL裝置的市占率位居前列。在現場解決方案(FS)事業方面,TEL的裝置出貨台數已突破69,000大關,居業界龍頭。今後還預將透過裝置的智慧化與進化繼續擴展事業。
此外,每位員工均自持專業意識投入於業務、重視團隊合作的企業風氣也將成為構成「綜合力」的重要經營資源之一。
再加上日本國內即有半導體材料的製造商與供應商,以及半導體製造商的生產據點已紛紛移至亞洲,因此我司也擁有地理上的優勢。

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基本戰略專注於活用TEL技術的領域。
透過Best Products、Best Service邁向世界第一。

至於要如何達成經營計畫呢?以下便是具體的戰略。
最關鍵的行動是透過至今無人能及的最尖端技術與性能,搶先其他公司創造出世界第一的產品。
因此,要在TEL擅長的領域、能活用累積的技術與經營訣竅的領域開展事業。與持有高度技術能力的顧客共製發展藍圖,投入能確實發展成事業的開發活動。在開發階段預先落實課題,減少事後發生的成本與員工的負擔。
只要能藉此創造出獨一無二的Best Products、Best Service,TEL便能主導市場價格,業務人員也就無需費心費力於議價,更能保障莫大的利潤。最終,所有員工自然能抱持夢想,投入具有挑戰性的業務。
為了實現以上所說的正向循環,CEO的經營責任是構建能不斷創造豐盈利潤,且資金能供企業成長之用的體制。如今,半導體逐趨微細化,最尖端半導體的微細化程度已達5奈米以下,相當於髮絲粗度的2萬分之一。而貼裝連接通訊或記憶等機能各異的芯片,並封入單一包裝的「未來的半導體」技術也逐趨開發及實用化。
因此,我們不惜在研究開發上投資費用。今後也計畫投入數千億日圓單位的研發投資。
全世界的顧客均引頸盼望著TEL的技術革新與Best Products、Best Service。伴隨大數據時代的到來,只有我們才能實現有夢想的社會。