PROJECT
成为真正的“公正”。
独步全球的人事制度。
东京威力科创(TEL)现在发展为在全球拥有超过1万名员工、销售额超过1万亿日元的企业。近年来的急剧成长获得市场的高度评价,实际上在公司内部,从2017年到2018年进行了大胆的人事制度改革。为什么现在必须构建新的人事制度?其背景是由于TEL发展为大型企业,创业时的精神逐渐变弱,因此再次提出这一精神,并且下定决心以其为核心,努力成为真正的全球No.1企业。
PROFILE
photo
人事部 部长 土井 信人 Nobuto Doi
icon
photo
人事部
人员配置小组
组长
宫崎 哲二 Tetsuji Miyazaki
photo
photo
年功序列的人事制度
已经无法在全球取胜。

回溯至2010年左右,当时在经营层之间萌发了某种问题意识。半个世纪前成立的半导体风险企业现在已经成长为引领行业的大型企业。但是另一方面,随着组织的扩大,公司内部也逐渐丧失了成长的原动力,即“TEL的特色”。经营层察觉到这一迹象,人事部也参与其中,展开了活跃的讨论。“人事的评价是否在不知不觉中变成了年功序列型?”“有能力的优秀人才是否得到了公正的待遇?”……“公正”是TEL创业以来重视的价值观之一。但是,“公正”究竟是什么?在讨论中的看法因人而异。
当时计划与美国大型半导体制造装置厂商Applied Materials合并经营,这成为了明确该答案的契机。虽然结果并没有实施合并,但是接触到该公司的人才管理,痛切感受到了与全球化企业为伍进行战斗必需的人事理想形态。“公正”不是为所有人平均分配机会,而是为了让拥有能力的人能够充分发挥出能力,为其提供位置。不是公平,而是“公正”,才能为企业带来巨大的活力,产生革新。
那么,现状中TEL是否“公正”呢?在实施了面向所有员工调查工作价值的“敬业度调查”后,现场给出的结果出乎意料地低。抱有强烈危机感的经营层做出了决断,应该从根本上改革人事制度。

photo
photo
受到提拔进而成长。
让年轻员工获得这样的经验。

“如果无法完成这一制度的话,公司肯定会倒闭。”于是TEL全新启动了人事制度改革项目。担任负责人的土井认为,如果企业不能提拔年轻、优秀的人才,为他们提供活跃的场所的话,根本不可能在今后的时代存活下来。这也是他行动的原动力。在相关讨论中,土井无数次吐露出这一心声。
宫崎在土井的领导下,担任了重要的职责。当时宫崎还处于30多岁的前半段,但是土井将他提拔为综合管理新人事制度的企划设计的组长。“年纪轻轻就被任命至对整个公司造成影响的位置,挑战超过自己才干的职务,这对我来说积累了非常好的经验,也取得了成长。”希望向年轻人提供更多的这种机会。希望从公司中尽量排除年功序列的因素。他正是怀着这种心愿,领导了这一项目。
在进行人事制度改革时,项目成员们最为重视的是与现场员工之间的沟通。无论构建再怎么理想的机制,如果不能让所有员工都信服的话,是无法发挥作用的。土井和宫崎等人除了在日本国内以外,还在海外网点成立被称为“特别工作小组”的团队,屡次奔赴当地,与员工们进行讨论。并且将获取的意见反映于制度当中。
目标是全球通用的人事制度。但是,不是单纯地模仿欧美企业,还在其中加入具有TEL特色的更改。全公司参与其中进行多次对话,理想的人事制度终于成型。

photo
为真正想要挑战最先进技术的人士
给予巨大的机会。

从2018年4月开始,TEL实施了新的人事制度。最大的关键点是不通过年龄和经验,而通过“职务”来指派人才,并且给予正当的报酬。如果有资质和能力的话,即使是年轻人也被委任重要的工作,而且能够获得相应的薪酬。而且不管“职务”是什么样的位置,要求的事项都具有共同点。
TEL不断面临的都是电子学最先进的、无人涉及的未知课题。向其勇敢地进行挑战,并且带来“解决方案”是所有“职务”的任务。反过来说,这一新人事制度的真正目的是给予想要真心追求这一挑战的人才巨大的机会。其结果会给顾客及社会带来新的价值,也能引领TEL成为世界No.1的企业。
东京威力科创曾经是以年轻的力量推动公司,开拓全新市场的充满活力的企业。现在已经成长为销售额超过1万亿日元的巨大企业,正是到了应该重新回到原点的时机。为了在今后急剧变化的世界中胜出,现在的高层也在考虑,必须将接近经营的位置也交由拥有能力的人,而不考虑年龄因素。
这一新人事制度应该会成为其开端。通过根据“职务”配置人才,使其尽早积累重要的经验,还能培养担任经营的能力。土井希望将下一代的TEL托付给对这一环境感觉到魅力的人才。