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1963 1963 -
对技术支持的重视和顾客至上的态度 ー 创业期的想法 ー

创业者久保和小高在曾经在综合贸易公司从事半导体制造机器的进口销售。这些是在IC实用化之前制造二极管和晶体管的机器。由于电子学领域拥有高度的技术水平,技术以日新月异的速度进步,所以销售商品之后的技术性售后服务十分重要。但是,两人感觉到这一服务没有得到充分的提供。
虽然是向日本国内的电机厂商缴纳美国制造的机器,但是当时很少有员工能够深入理解技术、为安装提供支持,而且零部件的订购需要花费一个月的时间获得进口许可,这在当时是理所当然的事情。“在销售机器前,准备备件和演示机器,负责人必须掌握其操作。”深感到这点的两人于1963年设立了东京威力科创(TEL),目标是建立重视技术和服务的公司。
这种认真的服务态度获得了美国产品厂商的信任,通过签订代理商合同、设立合资公司等,成为了业务扩大的基础。此外,当时的想法现在也反映于公司的基本理念“通过最先进的技术和可靠的服务,为充满梦想的社会发展作出贡献”当中。

1963
设立株式会社东京威力科创研究所
1964
开始进口销售美国Thermco公司制造的扩散炉
1965
与美国Fairchild公司签订IC测试仪的代理商合同
1966
开始进口销售IC测试仪
1967
设立Pan Electron株式会社,首次在日本开始销售IC的库存品
1968
与美国Thermco公司成立合资公司TEL-Thermco株式会社,开始在日本国内生产扩散炉
1969
设立Teltron株式会社,开始出口销售车载音响OEM
1970
将TEL-Thermco株式会社迁移至横滨,使扩散炉完全国产化
CLOSE
1971 1971 -
产生利润的灵活性 ー 业务的巨大转变 ー

由于1971年的美元冲机(尼克森冲击)、1973年的石油危机,日本企业因为贸易赤字而陷入困难的局面。TEL也受其影响,利润大幅度降低。当时TEL主体的销售额约为200亿日元,从其细目来看,出口部门占了约60%,剩下的是进口。但是从利润来看,出口达到约3亿日元的赤字。因此,TEL决定退出汽车收音机、计算器等民生机器的出口事业。虽然说是赤字,但是处理了占据60%销售额的事业。
这是为了恢复健全的收益结构而做出的大胆决策。
此外,TEL借着直面这一危机状态的机会,重新构建了更加稳定地创造利润的体制。持续挑战其他公司不容易进入的最先进技术,以及开展专注于高成长性的半导体制造装置和计算机相关机器的事业等,从长期的视角提出了商品战略。现在依然得到继承的这一方针成为了TEL持续为社会带来高附加价值产品的理由之一。

1971
子公司株式会社MEC Engineering开始销售行式打印机
1972
设立东京Process开发株式会社,开始进口销售分析机器(防止公害的机器)
子公司Pan Electron株式会社作为英特尔公司的代理商,开始进口销售微处理器
设立TEL America,Inc.
1973
与美国Computervision公司签订代理商合同,开始进口CAD/CAM系统
开设山梨事业所
设立欧洲事业所
1975
退出占据当时60%销售额的汽车收音机、计算器等民生机器的生产和出口
1976
TEL-Thermco公司开发了全球最早的高压氧化装置
CLOSE
1977 1977 -
持续公正的业务 ー 扩大自己公司的生产 ー

TEL将进口优秀技术视为一种开发投资,并且陆续设立与美国的装置厂商的合资公司。TEL-GenRad公司、TEL-Varian公司、TEL-Lam公司等为了满足日本半导体厂商的需求,从事TEL原创的工程服务。
之后,由于日元不断上涨,美国企业决定解除合资,退出日本的生产活动。TEL基于向顾客继续供给产品的使命感和至今为止积累的技术,开始单独制造产品及提供售后服务。由此构建了完全由日本国产的产品制造、销售制度。
其底层想法是“与海外厂商的合作如果做不到双方都愉快的话,是无法长久持续的”。除了短期的利润观点以外,还将中长期的利润也纳入视野,思考对自己公司与对方是否有利,以及“是否与顾客的满意度相关联”,并且做出决断。不是通过合同来确保合作的持续性,而应该通过双方实际的满意度保持合作,这里也表现出与商业合作伙伴之间的公正的商业观点。

1977
举办第1届日本半导体展会并参展
1978
将商号从“株式会社东京威力科创研究所”更改为“东京威力科创株式会社”
1981
设立TEL-GenRad株式会社。将在线测试仪国产化
1982
在山梨事业所内设立综合研究所
设立TEL-Varian株式会社,将离子注入装置国产化
TEL-MEC株式会社开始开发清洁卡车
1983
设立TEL-Lam株式会社,将蚀刻装置国产化
1984
从东京证券交易所市场第二部上市升级至第一部
1985
开设东北事业所
CLOSE
1986 1986 -
还加入了解决顾客课题的开发周期 ー 过渡至厂商 ー

20世纪80年代以后,在计算机产业扩大、音频与视频设备的需求增加的背景下,半导体持续取得急剧的进化,制造半导体的装置也在追求最先进的技术。
在这一环境下,在半导体厂商与装置厂商之间调整必需的物品成为必不可缺的事项,TEL有效利用了将贸易公司功能和厂商功能融为一体的独特商务模式。
从贸易公司功能的侧面出发,探寻满足顾客真正需求的世界最高水准的技术、装置,同时将其与通过厂商功能诞生的最先进的本公司技术融为一体,迅速提供独一无二的最佳解决对策。
通过这一方式,使TEL成为了顾客的合作伙伴,不仅能够解决包括自己公司以外的技术在内的真正烦恼,而且能够开拓新技术。
此外,TEL也一直从顾客处获取最先进的技术动向,使迅速研究、开发下一代产品得以可能。
于是诞生了对于双方来说都有许多优点的开发周期。

1986
在山梨县韭崎市穗坂工业区内设立综合研究所建筑物
TEL-Thermco制造的立式扩散炉1号机出货
使TEL-Lam株式会社成为全资子公司
开始出口半导体制造装置
设立TEL东北威力科创株式会社
1988
使TEL-Thermco株式会社成为全资子公司,公司名称更改为TEL相模株式会社
1989
涂胶/显影机“CLEAN TRACK™ MARK-V”出货
半导体制造装置厂商销售额世界排名达到首位(到1991年为止连续3年)
1990
开发液晶屏幕用的制造装置并开始销售
1993
设立Tokyo Electron FE Korea Ltd.,构建向海外直接销售的立足点
CLOSE
1994 1994 -
构建贴近全球顾客的体制 ー 全球化 ー

20世纪80年代,日本的半导体产业在存储器领域取得急剧成长,受其影响,TEL也在1989年至1991年,连续3期在半导体制造装置厂商销售额排名中达到世界第一。另一方面,美国的半导体厂商将目标市场转变为面向PC的CPU和图片处理系统等高附加价值产品。美国的半导体厂商强烈需求兼具最先进的制造技术和世界最高水平质量的日本技术,他们要求与过去曾经通过销售代理商向美国市场供给产品的TEL进行直接交易。
为了实现这一目标,需要采取的举措堆积如山,如说服代理商、设立当地法人等。但是,TEL判断需要迅速满足顾客的真正需求。于是下定决心进行构建直接销售体制这一巨大的变化。
虽然是从零开始的举措,但是TEL从一开始就贯彻了应该选任充分了解当地和顾客的人作为领导的方针,不惜资金、不惜劳力地招聘当地的优秀人才。
其结果,过去作为海外合作伙伴与TEL一起工作的人们接二连三地欣然参与策划。
后来,在欧美、亚洲也同样设立了当地法人,1994年占30%的海外销售额比例到了1999年就已经超过了70%。

1994
设立Tokyo Electron Europe Ltd.,构建在欧美直接销售半导体制造装置并提供支持的体制
1995
制定企业标语“Customer Satisfaction”
设立首家海外开发、制造网点Tokyo Electron Oregon, Inc.
1996
设立Tokyo Electron Taiwan Ltd.
设立Tokyo Electron Massachusetts, Inc.
设立Tokyo Electron Phoenix Laboratories, Inc.
设立Tokyo Electron Texas, Inc.
1997
设立东京威力科创宫城株式会社(松岛事务所)
1998
设立Tokyo Electron Arizona, Inc.
设立东京威力科创EE株式会社
设立Tokyo Electron Israel Ltd.
2000
涂胶/显影机“CLEAN TRACK ACT™ 8”达成1,000台出货
CLOSE
2003 2003 -
两次困境与面向变革的意志 ー TEL的重生 ー

在全球市场取得的成功也转瞬即逝,2001年IT泡沫破裂,出现了赤字。TEL决定重新构建稳固的利润基础,实现持续的成长,于是通过员工的自主策划,制定了“TEL价值”。此外,还创设了“TEL大学”,推进员工形成自律的职业生涯。
此后,由于全球的经济繁荣,2007财年创下了最高利润的记录,但是半年后因为雷曼事件,销售额减半。在面临经济形势急剧变化之后的2013年,TEL宣布与曾居行业首位的Applied Materials公司合并经营。虽然后来因为与美国司法部的分岐无法消除,不得不取消合并,但是以此为契机,为了重新成为全球第一,作为“新生TEL”重新出发。
将TEL重视的事项明文规定为“Vision”;基于准确评价员工成果的职责和贡献,导入公正的新人事制度;为了综合解决顾客的课题,推进工艺集成等。这些举措意味着让员工燃起积极性,令所有利益相关者变得高兴这一从创业时开始就受到重视的信念再次占据经营的中心。

2006
制定“TEL价值”作为行为守则
2007
设立培养人才的公司内部机构“TEL大学”
在2007年度 PRISM排名(日本优秀企业排名)中获得综合第2位
2009
进入太阳能面板制造装置事业(收购瑞士Oerlikon Solar公司)
2010
设立东京威力科创宫城株式会社(大和事业所)
2011
SiC外延膜成膜装置Probus-SiC™在“半导体 of the Year 2011”中获得最高奖
荣登全球最佳可持续发展企业百强榜(Global 100)
2014
单晶圆清洗装置“CELLESTA™ -i MD”在“半导体 of the Year 2014”中获得最高奖
2015
与美国Applied Materials, Inc.取消合并经营合同
作为新生TEL重新出发(制定Vision、中期经营计划;更新企业徽标)
面向下一代半导体的溅镀装置“EXIM™”在“半导体 of the Year 2015”中获得优秀奖
2016
在产学官联合功劳者表彰中获得内阁总理大臣奖(继20003年第2次获奖)
2018
2017财年销售额突破1万亿日元
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