CEO
作为目标的地点只有一个——世界第一。
通过技术革新实现充满梦想的社会。
1963年出生于大阪府。从明治大学经营系毕业后,1986年入职东京威力科创。2015年担任代表取缔役副社长、最高执行负责人。从2016年开始担任代表取缔役社长、CEO。
PROFILE
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代表取缔役社长、CEO 河合 利树 Toshiki Kawai
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基本理念通过最先进的技术和可靠的服务,
为充满梦想的社会发展作出贡献。

“通过最先进的技术和可靠的服务,为充满梦想的社会发展作出贡献。”这是东京威力科创(TEL)的基本理念。那么,“充满梦想的社会”究竟是怎样的社会呢?与互联网相关的大量数据可谓是宝藏之山。这些数据被汇集于数据中心获得分析,并且为了提高社会服务而得到有效利用。
例如,智能工厂通过提高工厂的生产率来提升企业的竞争力;自动驾驶实现零交通事故;远程医疗、诊断技术可让人们在任何地方都能享受到优质的医疗服务;智能城市构想将信息通信技术与城市建设及公共交通相结合,等等。
为大数据时代提供支撑的技术进步构成了其前提。例如“连接物体产生数据的IoT”、“高速传输数据的5G”、“存储、处理数据的云技术”、“分析数据,做出准确指示的AI”、“使数据可视化的VR/AR/MR”等。
这些信息技术的基础正是被称为产业之米的半导体。半导体的性能支撑着多种多样的应用程序的诞生和进化,并且为社会的发展作出贡献。
为了实现自动驾驶、将医疗与IoT相结合,需要没有误操作、高速、不会死机的高可靠性设备。此外,面对消耗大量电力的数据中心的增加,开发耗电低的半导体也是不可欠缺的。对半导体性能的要求向高度化、多样化发展,在这一环境下,TEL通过创造与半导体制造相关的新技术,为充满梦想的社会发展作出贡献。

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CEO眼中的理想企业姿态让围绕着公司的人们感觉高兴。
还想要提高经济价值和社会价值。

我作为CEO的目标是让围绕着公司的人们感觉高兴。我希望通过创造高附加价值的技术、产品、服务,让顾客感觉高兴。还希望向员工和员工的家人返还利益,向投资的股东返还利益。为此,我追求利润。因为没有利润的话,就无法筹划为了满足顾客需求的开发费用,也无法创造让员工进行挑战的机会。
TEL有一系列经营理念,通过8个项目明确提出重视的经营规范,我一直将手册携带在身边,有机会就反复阅读。例如,其中有以下项目。
・关于员工:员工是创造价值的源泉,通过创造力、责任感和强力的团队合作,充满热情地从事工作。
・关于组织:构建最大限度发挥出每个人的能力,最大化企业价值的最佳组织。
・关于安全、健康与环境:在行动时将与事业相关的所有人士的安全与健康,以及保护地球环境视为首要事项。
・关于企业的社会责任:认识到作为企业的社会责任,谨记成为获得社会高度评价、员工能够引以为豪的企业。
对于TEL而言,“企业的成长是由人决定的”,员工是创造价值的源泉。从2017年起,在全球所有网点开始运用统一的“全球人事制度”。通过Fair(不是公平,而是公正)的雇用、录用、评价、待遇,支援进行挑战的员工。通过工作方式改革、推进多样性、提高敬业度=“重视积极性的经营”,建设让多种多样的人才都能够大显身手的公司。
此外,不光是经济价值,还希望在社会价值的层面提高企业价值,成为员工能够引以为豪的公司。在经营中重视治理与合规,努力认识到以SDGs(联合国峰会上提倡的可持续发展目标)为主的社会环境与社会课题。

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经营指标与成长半导体制造装置是高端技术汇集的产物。
通过绝对性的行业优势,努力实现世界第一。

在TEL的中期经营计划中,提出了销售额2万亿日元、营业利润率30%以上、净资产收益率(ROE)30%以上的高目标。构成其基础的是预测数据通信量今后将以年成长率26%的比例急剧增长。半导体市场也截至2018年达到4,688亿美元,据说到2030年将超过1万亿美元。
但是,我们设定的目标并不是依赖于市场扩大。
TEL通过追求将来顾客需要的Best Products、Best Service,努力实现提高利润。“Best”是指名副其实的世界第一。我们不制造第二好的、追随其他竞争公司的产品。
在市场持续扩大的环境中,有时受到环境的作用,销售额会自然而然地增长。但是,TEL注重的是超过这种增长的自身成长。现在TEL的销售额增长率高于市场扩大。注重成长而不是膨胀,追求高附加价值的产品和服务,聚焦于世界第一。
TEL具有若干行业优势,这也是取得经营目标的背景。
首先是拥有“综合能力”。半导体制造装置是高端技术汇集的产物。为了制造适应大数据时代的高附加价值、高可靠性的半导体,需要在制造流程中进行技术革新。如果没有丰富的经营资源与技术积累的话,就无法加入竞争。
在半导体制造装置事业中,TEL拥有光刻、蚀刻、成膜、清洗、探针等重要的工艺设备,所有产品均领先于市场,拥有世界屈指可数的产品线。在平板显示器(FPD)制造装置事业中,TEL的装置也占有顶级水平的市场份额。在现场解决方案(FS)事业中,TEL出货的装置累计台数突破69,000台,为行业最多。今后预计通过让装置更加智能化、先进化,这一事业会进一步扩大。
此外,每名员工秉承专业人士的意识从事工作、重视团队合作的公司氛围也是构成“综合能力”的重要经营资源之一。
而且,考虑到日本国内有半导体材料厂商和供应商,半导体厂商将生产网点转移至亚洲这些因素,可谓也具备了地利。

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基本战略致力于可以有效发挥TEL技术的领域。
通过Best Products、Best Service,努力实现世界第一。

那么,如何才能达成经营计划呢?在此介绍具体的战略。
关键的活动是早于其他公司创造出无人涉及的最先进技术、性能达到世界第一的产品。
为此,在TEL擅长的领域、能够有效利用积累的技术和经营诀窍的领域开展业务。与拥有高度技术能力的顾客共同制作路线图,进行确保与商业化相关的开发。在开发阶段事先反映课题,降低之后追加产生的成本和员工的负担。
如果能够通过这种方法创造出独一无二的Best Products、Best Service的话,TEL便能够引领市场价格,营业人员也就无需在价格谈判上消耗精力。可以确保巨大的利润。我认为其结果能够让所有员工都带着梦想进行具有挑战性的工作。
为了产生前面介绍的正面循环,我作为CEO的经营责任是持续产生高利润,构建能够为企业成长拨出资金的体制。半导体逐渐向细微化发展,最先进的半导体的细微化水平达到了5纳米以下,相当于头发粗度的二万分之一。被称为“未来的半导体”、将拥有通信和记忆等不同功能的芯片贴合、连接为套装的技术也正在推进开发、实用化。
为此,我们不惜投入研究开发投资费用。今后也计划了以数千亿日元为单位的开发投资。
全球的顾客正在等待TEL的技术革新和Best Products、Best Service。正是我们实现大数据时代充满梦想的社会。